PersonalRadar
- die andere Perspektive
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Nebenwirkungen berücksichtigt?
In Krisen greifen Unternehmen erstaunlich oft zum «letzten Mittel» der Entlassungen. Die Kostenwirkung wird dabei teilweise überschätzt und ein möglicher negativer Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit unterschätzt. Wann lohnt sich Personalabbau wirklich? (Ein Beitrag von: Michael Imholz, HR Today).In schwierigen Zeiten liegt es nahe, dass Unternehmen versuchen, durch Entlassungen ihre Kos­ten- und Produktivitätsposition zu verbessern. Eine Umfrage, die The Boston Consulting Group mit der European Association for People Management bei Personalführungskräften durchgeführt hat, ergab, dass über ein Drittel der Unternehmen in der Krise 2008/2009 fest angestellte Mitarbeiter entlassen hat. Dies erwartungs­gemäss mehr in konjunkturell stärker betroffe­nen Branchen wie der Automobil- (46 Prozent) oder Konsumgüterindustrie (45 Prozent), jedoch weniger im öffentlichen Sektor (16 Prozent) oder Gesundheitswesen (18 Prozent). Haben diese Massnahmen tatsächlich den gewünschten Effekt, und zwar in der Kosten- und Produktivitätsdimension? Und was ist der Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens?Auch den Aufwand einrechnenIn Krisen greifen Unternehmen erstaunlich oft zum «letzten Mittel» der Entlassungen.Beleuchten wir zunächst einmal die Kostendimension. Es ist klar, dass die Primärkosten der entlassenen Mitarbeiter eingespart werden – also Löhne inklusive Lohnnebenkosten und direkt verursachte Zusatzkosten wie beispielsweise Spesen. Darüber hinaus gibt es noch Sekundärkosten, die oft auch berücksichtigt werden. Darunter fallen Arbeitsplatz und IT, aber auch Anteile an zentralen Funktionen wie beispielsweise HR oder auch Führung. Erfahrungsgemäss wird bei den Sekundärkosten nur ein relativ geringer Anteil tatsächlich eingespart, da gewisse Verpflichtungen wie beispielsweise Mietverträge nicht kurzfristig angepasst werden können und grosse Organisationen relativ träge in der Umsetzung sind. So gibt es bedeutende Schweizer Unternehmen, die zwar in letzter Zeit zahlreiche Mitarbeiter auf unteren Ebenen entlassen haben, jedoch die Führungsstrukturen und zentralen Stäbe nur minimal angepasst haben. In entsprechende Berechnungen sollten folglich diese Einsparungen nur zurückhaltend oder gar nicht eingeplant werden. Als Rechenbeispiel nehmen wir im Folgenden einen spezialisierten Angestellten, der seinem Arbeit­geber pro Jahr ca. 120’000 Franken an Primär­kosten verursacht.Eine wichtige Frage gilt dem Aufwand, der den durch eine Entlassung erzielten Einsparungen gegenübersteht. Diese Kosten sind in der Schweiz im europäischen Vergleich sehr tief. Natürlich hängt der Betrag massgeblich von der Seniorität der betroffenen Mitarbeiter, der Altersstruktur und der Branche ab. Der effektive zusätzliche Aufwand, der einem Unternehmen durch Verlängerung von Kündigungsfristen und Freistellung zur Stellensuche entsteht, liegt im Durchschnitt bei nicht mehr als vier Monatslöhnen – im Beispiel also 40’000 Franken. Dies setzt voraus, dass eine gewisse Anzahl der entlassenen Mitarbeiter während der Freistellung bereits wieder eine neue Stelle findet und antritt, was aber nicht unrealistisch ist. Für unser Beispiel kommen zusätzlich anteilsmässig Kosten für externe Outplacement-Betreuung eines Teils der entlassenen Mitarbeiter sowie Mittel für Härtefälle und für Frühpensionierungsprogramme zum Tragen. Dabei kommt es sehr auf Mengengerüste dieser Massnahmen an. Aus der Erfahrung mehrerer grösserer Restrukturierungsprojekte lässt sich dieser zugeschlüsselte Aufwand für unseren Beispielfall auf etwa 20’000 Franken schätzen.Kostenwirkung im 1. Jahr möglichNun «lohnt» sich in dieser kurzfristigen Kostenbetrachtung eine Entlassung also schon relativ schnell: Im Beispiel werden schon nach rund sechs Monaten die Kosten der Entlassung getragen – eine Wirkung noch im ersten Jahr ist damit möglich. Dabei ist jedoch zu prüfen, ob sich dieses Bild in einer längerfristigen Betrachtung verändert. Rund 47 Prozent aller Unternehmen geben an, den Personalbestand mit einem Zeithorizont von einem Jahr zu planen. Bei diesem Vorgehen kann die Stelle unseres Beispiel-Mitarbeiters nach relativ kurzer Zeit schon wieder besetzt werden. In all diesen Fällen ergeben sich nun auch noch Wiedereinstellungskosten, die mit Suche, Auswahlprozess, Einführung und Ausbildung der Mitarbeiter durchaus zusätzliche sechs Monatslöhne ausmachen können. Dieser Wert kann in gewissen Fällen auch höher liegen, wenn es sich zum Beispiel um einen Spezialisten handelt, der eine längere betreute Einführungsphase braucht. Selbst wenn man diese Faktoren anteilsmässig berücksichtigt, ist in der Schweiz eine durchschnittliche Zeitspanne mit einem guten Jahr «unbesetzte Stelle» immer noch relativ kurz, bei der es sich aus einer reinen Kostenoptik lohnt, Entlassungen durchzuführen.Mehrjährige Optik ist zwingendDoch es gibt Nebenwirkungen. Wie ist die Aus­wirkung auf die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens? Zunächst ist es naheliegend, dass eine Firma mit jedem entlassenen Mitarbeiter auch Know-how verliert. Dies muss natürlich individuell beurteilt werden und ist nicht direkt quantifizierbar.Eines ist aber klar: In einer Welt, wo die Ressource Mitarbeiter für viele Unternehmen schon bald knapp werden könnte, sollten Entlassungen nicht vorschnell erfolgen.Eine strategische Personalplanung mit mehrjähriger Optik ist zwingend.Eine strategische Personalplanung mit mehrjähriger Optik ist zwingend. Dabei stellt man oft fest, dass es gewisse Mitarbeiter-klassen gibt, wo trotz Überbestand schon in wenigen Jahren eine Bedarfslücke entsteht. Nun kann man gerade schwierige Zeiten nutzen, um Massnahmen wie zum Beispiel Umschulungen anzugehen – dies hat im Gegensatz zu Entlassungen sogar eine positive Wirkung auf die Positionierung des Unternehmens am Markt für Arbeitskräfte. Entlassungen beeinflussen auch die Produktivität des gesamten Unternehmens. In der oben zitierten Umfrage wurde die Auswirkung von verschiedenen Massnahmen untersucht. Dabei hatten Entlassungen den mit Abstand grössten negativen Einfluss auf Moral und Einsatzwille der verbleibenden Mitarbeiter – stärker sogar noch als Lohnkürzungen. Je nach Bedeutung und Umfang der Restrukturierung muss die gesamte Organisation durch einen schwierigen Prozess. Ein wichtiger Punkt in dieser Betrachtung ist natürlich, wie die Restrukturierung genau durchgeführt wird. Tendenziell kann man sagen, je eher Entlassungen langfristig sinnvoll sind, je mehr die individuelle Leistung der Mitarbeiter berücksichtigt wird, je ehrlicher kommuniziert und auch geholfen wird, desto kleiner ist der negative Einfluss auf die Produktivität. Entlassungen können sich also finanziell rechnen. Vorschnell und ohne Berücksichtigung der Nebenwirkungen sollten sie aber auf keinen Fall erfolgen.
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The trinational metro city of Basel has a lot to offer as a high-performance Euro district.
It is a city which attracts highly qualified individuals from all over the world.The trinational metro city of Basel has a lot to offer as a high-performance Euro district.The city of Basel is the centre of North West Switzerland. This unique border city has Germany and France as direct neighbours and is located in the midst of Central Europe. It offers interesting job opportunities for well-qualified High Potentials.Basel’s reputation as a cultured, ecological, progressive, international and integrative cultural, educational and economic metropolis extends well beyond Europe. It combines small town advantages such as manageability and familiarity with city benefits like amplitude, depth of choice and diversity. The city of Basel, located on the border with the two EU countries of Germany and France, combines Switzerland’s characteristic location advantages – such as exceptionally well qualified manpower, low taxation, an excellent infrastructure, a very high quality of life – with proximity to the most important markets. With its central location the metro city of Basel provides optimal accessibility for international companies, be it by air, rail, road or via the waterways. The many well-qualified professionals from the nearby South Baden and Alsace areas make personnel recruitment especially rewarding. The large national and international concerns within the pharmaceutical and chemical industries make up the region’s economic backbone. These companies owe their international success to their high degrees of innovative energy. The metro city of Basel is one of today’s most significant international biotech locations and an important Life Sciences centre.The ancient city of Basel is flawless, robust, youthful and dynamic.PKS offers job opportunities!With its common borders shared with Germany and France, Switzerland’s European city offers unlimited and appealing professional opportunities for High Potentials from all over the world. The sophisticated, outgoing and cosmopolitan TriRhena Region has a lot to offer in the way of quality of life. A city and a region which take a hold of you.www.swissrecruiting.comCity of Basel (The official english page of the city of Basel)
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Economic, pragmatic-intelligent corporate management and liberal personnel or human capital management is perceived by employees as a clear asset rather than an effort.
Human beings have become obsolete as mere production units. They have rather turned into guiding spirits of modern work processes with sustained added value and appreciations.Human beings have become obsolete as mere production units.The corporate and economic significance of HR departments is often heavily disputed. Many HR managers are not part of either the extended or the actual general management. However, a strategically smart, competent orientation of personnel recruitment and a future-oriented human resources management are critical key factors for assuring a company’s existence.The complexity of interpersonal interactions increases steadily. It is not enough anymore to simply find the right professionals that meet the hard factors. In addition, soft factors like the ability to work in a team, to adapt, willingness to develop and social compatibility take up more and more room in decision-making processes. If Human Resources Management (HRM) isn’t all that important, personnel search, screening and selection can simply be left to mere chance. The savings in time and money will surely be dedicated to all future problems. The costs increase vastly. PKS Personal- & Kaderselektion AG assists many HR managers, and also general managers, in their search for the right HR experts.The more time passes, the more dominantly Human Resources Management (HRM) is confronted with a paradigm. The so-called Human Capital Management raises its claim. Corporate managements and stakeholders want to learn more about how the intangible assets of well qualified employees are balanced in the total valuation. The deeper cause for this new appreciation of employees does not lie in altruistic reasons. The working world is undergoing fundamental changes.There are no more lifelong guarantees for employers and employees. The markets have become too fragile, too volatile and too agile. Long gone are the days of adhering to iron market-ideological traditions and dogmata. Job markets open up, they change radically within a short period of time and highly skilled High Potentials move as present-day nomads from continent to continent.The global competition for attractive job markets increases continuously.The global competition for attractive job markets increases continuously. Young, but dynamic economies, too, have clearly realized that excellent social and economic basic conditions attract skilled professionals. The value of the highly skilled expertise in combination with intellectual and social competence of knowledge bearers is ever increasing. Special knowledge and special skills become attractive assets that can be match-deciding for the economic development of businesses. Complex knowledge, which is constantly adjusted to new findings, is a valuable resource that is much sought-after and always exposed to many temptations. To a larger extent, Personnel search, recruitment, screening and selection have to be accompanied by personnel fostering, promotion and sustainment. The business expenses, the high subsequent costs and the considerable process-controlled structural and fundamental damages of an extraordinarily high employee turnover are still massively underestimated. Negative staff changes cause a noticeable delay and a painful stop of all corporate development and healthy growth, which might have a big impact and cast a shadow on the overall performance of the general management. A lack of personnel or employing the wrong or poorly skilled personnel can be just as exasperatingly inhibiting as having unsatisfied, exploited or demotivated personnel. Modern Human Resources Management works like a precisely calibrated seismograph: It accurately locates undesired developments, it takes immediate measures and it uses modern methods to take corrective actions.Good Human Resources Management and a competent, committed crew will prevent an expensive and damaging loss of reputation due to a high employee turnover, and will ensure the systematic and consistent implementation of personnel sustainment and fostering.Human Resources Management is subject to many vain trends that simulate superficial, contemporary open-mindedness and modernity. Many of those theoretical management novelties cannot be implemented in daily practice. The main focus should not be on the concept, but on the uncompromising appreciation of the staff. More and more open-minded management teams and individual decision makers conclude that modern Human Resources Management not only accentuates the lasting added value of business processes, but also creates appreciation-generating values like motivation, loyalty, sense of belonging and work satisfaction. People that only want to earn their bread, will never develop the same hard and soft values that generate profit for a business as those people who are met with an authentic, sincere and open appreciation. Personnel recruitment is our daily business. We fill your vacancy!www.swissrecruiting.com
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Engineering defines our existence in all situations of life.
From electric tooth brushes, flywheels in machines or washing machines – the basic principles of mathematics, physics and logic, which represent the essence of engineering, can be found in everything.Engineering defines our existence in all situations of life.Engineering is usually considered an applied science. Of course, it includes comprehensive fundamental research. However, the declared main focus and core competence clearly lie in the practical implementation of scientific findings and in methods for the realization of technically mature products. Engineering also plays an important role in the industrial community of Northwestern Switzerland.The invention of high-capacity computers fundamentally renewed the versatile engineering technologies. Due to constructive assumptions, for example, the reactions of atomic structures, substances, characteristics of materials, and other things can be anticipated with the help of computers and software-controlled simulations. Hence, costly misguided developments can be avoided thanks to theoretic-constructive platforms. Software-controlled simulations have replaced many process steps and provide fast and more cost-efficient results. Therefore, field-tested applications are executed more closely to technical limitations more frequently than in the past. With all the positive consequences. Engineering is unmistakably influenced by the general microeconomic framework. In order to be fit for the global competition, engineering, too, requires cost-efficient methods, which legitimize the right of existence of each and every company.Skilled engineers are needed and utilized in all specialist areas: mechanical engineering, the construction of thermal and hydrologic power plants, structural calculations of buildings, the planning of nuclear facilities, the exploration of nanotechnological novelties, the use of metallurgic niche materials in medical engineering or technological life science specialties.The PKS Personal- & Kaderselektion AGhas dedicated its processes for personnel recruitment and selection to those different specialist areas.The search for such experts in the engineering and high-tech industries often turns out to be lengthy and costly. Good approaches are often stifled in technocratic procedures that follow the “trial-and-error principle” and are based on the experiences of causal-logical plausibilities. The search for personnel, and also the systematic recruitment of engineering experts, is often subject to irrational influences. Due to many years of experience and an excellent reputation, PKS Personal- & Kaderselektion AG has, since its inception in 1992, enjoyed the undivided confidence of the local industries and job-seeking engineers.Experts are absolutely essential for engineering and excellently developed industrial locations like Northwestern Switzerland, because they contribute to the economy’s added value with their highly skilled expertise. For many years, the PKS Personal- & Kaderselektion AG has been entrusted with search requests for such high potentials. Personnel recruitment is our daily business. We fill your vacancy!www.swissrecruiting.com
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Many businesses would be struggling without any commercial expertise.
The commercial world of work has changed. Due to the unstoppable technological advancement and the strong internationalization of the commercial environment, many job descriptions have changed significantly, have been newly created or disappeared altogether. However, the attractiveness of the variety of commercial jobs remains unchanged. Without commercial experts and executives, the economy would stagnate.Many businesses would be struggling without any commercial expertise.The drastic, fundamental changes in the commercial world cannot be overlooked and are unstoppable. There is not one day that goes by without showing a new technological possibility to perform commercial tasks even faster, more efficiently and effectively. Productivity, effectiveness and efficiency have changed dramatically in some job descriptions. The constant increase of the dynamics of work processes has not only ‘streamlined’ organizations, but also evidently increased the pressure to be more productive and efficient. The escalating substantial flattening of organizations and hierarchies contribute to the fact that jobs with classically supporting functions like secretaries or assistants are undergoing significant changes. Managers often plan their travels themselves and make arrangements via the internet. They prepare documents themselves and do not require any further assistance. Finance and accounting systems have become very specialized as well. Due to more and more internationalized, legal regulations, more and more influential fiscal and accounting rules and other concomitants, this specialized area has become remarkably demanding and comprehensive. Human Resources Management has also been adjusted to the new requirements. It has changed drastically over the last few years and is now considered to be an independent specialty area in many companies. The days when it might have been incorporated in the IT department or bookkeeping are long gone and have made room for modern-day management needs.The commercial world is changing constantly. Nothing remains the same. Reforms and changes also influence the commercial education system. They have clearly added to and strengthened the competencies of graduates of commercial schools.Have commercial jobs become obsolete in the general professional world? By no meansHave commercial jobs become obsolete in the general professional world? By no means! Experts in the commercial field are absolutely essential for most companies. Over the last few years, however, the professional expectations in this occupation group have increased above average. Commercial experts still manage to meet those expectations as well as the demands of employers. The reforms of basic vocational training and the perfectly structured in-service training system, have clearly realized the demand for ‘best practice’, focusing on core competencies and continuing education. New findings, requirements and also technologies are therefore quickly incorporated into the continuing education system and immediately implemented in daily professional life by the graduates. Commercial services will continue to strongly dictate daily economic routines in the future. This occupation group possesses a stupendous ability to adjust to new demands. The personnel consultants at PKS Personal- & Kaderselektion AG attend to the commercial sector very intensely. No matter if personnel search, screening or selection – we know what we are talking about. Since 1992.Experts in the commercial field are a dominant and integral part of every economy. Since 1992, PKS Personal- & Kaderselektion AG has been specialized in searching, screening and selecting experts and High Potentials for all commercial jobs. Personnel recruiting is our daily business. We fill your vacancy!www.swissrecruiting.com
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IT is the economy’s engine. However, without the right experts, it quickly runs out of gas.
During the last few years, data processing, computer sciences, IT and business technology have undergone a turbulent development beyond comparison.The complexity of the demands of the specialists is ever increasing. Things that once were ‘state of the art’, may be completely obsolete today. Applications and the required software, too, change very rapidly. The innovation cadence and the international competition are overwhelming. Long gone are the days of chaotic garage companies and thrown-together spaghetti programs. Since 1992, PKS Personal- & Kaderselektion AG has successfully recruited those experts.Ada Lovelace, an exceptionally intelligent, British mathematicianWhen did the computer age begin anyway? In 1614, John Napier published his famous table of logarithms and only a few years later, in 1623, Wilhelm Schickard developed the first ‘computer’, which was still fully mechanical. Johannes Kepler, the famous physicist and polymath, used the machine for his astronomic calculations. The binary system, i.e. the possibility to display every alphanumeric symbol with 1 and 0, was invented by Gottfried Wilhelm Leibniz. The age of enlightenment and the increasing influence of science, enabled Joseph-Marie Jacquard to invent punch cards in 1805. Those punch cards were able to control looms and boosted the economic development of the already flourishing textile industry even more. Later, Charles Babbage developed the important theoretic groundwork that became essential for the construction of the first, modern-day, mechanical computers. Ada Lovelace, an exceptionally intelligent, British mathematician, made history when she invented a method to program computers and thus wrote the first software. But it was still a long journey until the first super computer and all-purpose computer, ENIAC, in 1945. In 1938, Konrad Zuse, a brilliant German scientist, completed Z1. It was a programmable, but still mechanical computer. At that time, it was a quantum leap. The machine did not work very well, but was indispensable for the basic research of the following years. The 1950s marked the beginning of the production of commercial computers and the conquest of science and economy.Meanwhile, the economic contribution of the IT sciences and services has become an indispensable factor. In all situations of life, we are accompanied by software and hardware. Mixers, cars, cell phones and thousands of products more cannot function without IT anymore. In addition, many other interdisciplinary domains have evolved from computer sciences: Informations Systems, Computational Linguistics, Bioinformatics, Chemoinformatics, Geoinformatics or Media Informatics. The so-called artificial intelligence (AI), too, is a large branch of computer sciences with strong influences from logic, linguistics, neurophysiology, cognitive psychology, sensor technologies and robotics. The extreme compression of highly specialized niche knowledge and half knowledge increases on a daily basis due to the almost unmanageable and further growing flood of information.Only well trained experts, who constantly educate themselves and who can keep up with the technological developments, will have a chance on the IT employment market. Only well trained experts, who constantly educate themselves and who can keep up with the technological developments, will have a chance on the IT employment market.PKS Personal- & Kaderselektion AG has successfully recruited IT specialists for many years. However, the recruitment, screening and selection of such experts go far beyond the binary world. We upgrade our knowledge in order to understand the new requirements the IT specialists have to meet. We possess the right resources and the right knowledge to find the right person as unerringly and efficiently as possible. Due to many years of experience and an outstanding reputation, PKS Personal- & Kaderselektion AG has enjoyed the undivided confidence of local IT service providers since its inception in 1992.During the last few years, data processing, computer sciences, IT and business technology have undergone a turbulent development beyond comparison. The complexity of the demands of the specialists is ever increasing. The competition surrounding the best and most creative minds has left the simple pecuniary level. Companies can keep the best employees only by offering excellent working conditions, strong promotion of talents, and through committed fostering and adherence to best practices that generate appreciation.www.swissrecruiting.com
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The city of Basel is Switzerland’s Number 1 when it comes to logistics, freight forwarding and supply chain management.
The Basiliensis region is Switzerland’s most important logistics region. The trinational Euro district, together with the region of TriRhena and the cities of Basel, Mulhouse (France) and Freiburg in Breisgau (Germany), has led to the development of a core logistics region.The city of Basel is Switzerland’s Number 1 when it comes to logistics, freight forwarding and supply chain management.Basel is the undisputed logistics and freight forwarding capital of these trans-regional service providers. PKS Personal- & Kaderselektion AG has been actively supporting this key industry from the very beginning. Our personnel consultants all have basic training and professional experience in the freight forwarding industry. The trinational Euro district offers Europe’s highest concentration of well-qualified freight forwarding and logistics experts.The trinational Euro district of Basel and the TriRhenia region encompass the area comprising the city of Basel and the North West Switzerland region, Mulhouse (F), Colmar (F) and Freiburg (D), where around 2.5 million people live. This trans-regional hub is unique in Europe and provides important logistical parameters for some of the largest freight forwarding and logistics enterprises in the world. The central location and the confluence of rail, road and shipping routes have provided especially beneficial conditions for the freight forwarding and logistics industry. The nearby airport, the north-south axis which is heavily utilised by the international railways, the Rhine, via which a large proportion of strategically important raw materials are transported and the exceptional road network facilitate this development. Further features of the Basel region are the undisputed high quality of its infrastructure and the availability of numerous freight forwarding specialists with the corresponding skills and training in the field of logistics. As a border location Basel also plays an important role for customs formalities. Well-trained customs declarants and competent customs authorities continue to be an important prerequisite for the smooth flow of commercial traffic over the border. A number of renowned freight forwarding and logistics companies who are also members of leading international groups have their headquarters in the Basel region. Furthermore, many medium-sized and smaller companies providing not only freight forwarding and logistics but also additional services such as warehousing, transport consultancy, etc are also based in North West Switzerland. Many companies operate their own terminals which benefit from the road, rail and waterway connections and which are often operated from the same location as the administration. Given the concentration of logistics companies in this region, it is certainly no coincidence that Basel is also the headquarters of Spedlogswiss, the association of Swiss freight forwarding and logistics companies. The rail cargo traffic with the new Euro hub in Basel-Muttenz is also a European hub of key importance for transportation along the North/South axis. It is here – directly in the Rhine harbour – that the transfer from rail to ship takes place, as well as that from road to ship.The many internationally renowned trade shows such as Art Basel and the Watch and Jewellery Trade Show, for example, require more and more highly specialised trade show logistics experts who are able to provide services for an extremely demanding client base.It is here – directly in the Rhine harbour – that the transfer from rail to ship takes place, as well as that from road to ship.The city of Basel, located on the border with the two EU countries of Germany and France, combines Switzerland’s characteristic location advantages – such as exceptionally well qualified manpower, low taxation, an excellent infrastructure, a very high quality of life – with proximity to the most important markets. With its central location the metro city of Basel provides optimal accessibility for international companies, be it by air, rail, road or via the waterways. The many well-qualified freight forwarding, logistics und supply chain professionals from the South Baden and Alsace areas make personnel recruitment especially rewarding.Not only does the Basel area have numerous professional options on offer for well-qualified freight forwarding personnel, when it comes to quality of life Basel’s reputation as a cultured, ecological, progressive, international and integrative cultural, educational and economic metropolis extends well beyond Europe. It combines small town advantages such as manageability and familiarity with city benefits like amplitude, depth of choice and diversity.PKS Personal- & Kaderselektion AG has been specialising in the personnel search and personnel selection of specialists and high potentials for the freight forwarding and logistics industry.www.swissrecruiting.com
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The importance of numbers remains unchanged.
They are the essential instrument for managing and controlling a business. Even the ancient Greek mathematician Pythagoras believed that the universe was based on the power of numbers.Even the ancient Greek mathematician Pythagoras believed that the universe was based on the power of numbers.Finance and accounting, controlling, bookkeeping and billing are essential instruments for managing and controlling a business. The determination of new strategies, the conquest of new markets or the acquisition of new business opportunities – they all require conclusive facts that support existentially important decisions. Only very well qualified professionals in the respective areas of expertise are able to meet those requirements. We have been finding the right specialized personnel on all levels for you since 1992.The world’s first accounting systems were developed in 9000 B.C. in Mesopotamia. It was a long way until the development of double-entry accounting in the 13th century in Northern Italy and the sophistication of finance and accounting by the Fugger family dynasty. However, long gone are the days of traditional, dusty trading posts. Nowadays, corporate accounting, controlling, finance and accounting, bookkeeping and financial management are becoming increasingly dominant and important. Those specialty areas assume more and more advisory functions in adjacent fields and exert influence on business processes that cannot be underestimated.Their importance is substantially increasing due to progressively legalistic and rigid international regulations and drastic national regulations.The request of the public and of investors for transparent performance figures, the enormous cost pressure due to agile competitive markets, and the streamlining and downsizing of operational processes, tangible materials and employees call for instruments that promote the decision-making process. In situations like that, the management has to be able to rely on a well-founded base that is accurate and anticipates further corporate developments.The importance of numbers remains unchanged.Since 1992, we have recruited experts for the following areas: ControllingFinancial AccountingCost AccountingBusiness FinancingBillingTaxesAuditTrustFinance & AnalysisFinance and accounting, controlling, bookkeeping and billing – they are all essential instruments for managing and controlling a business. The complexity is unstoppably and continuously increasing due to exogenous and endogenous factors like national and international laws and regulations, supranational organizations, political interventions and restructuring measures. Since 1992, PKS Personal & Kaderselektion AG has specialized in recruiting and selecting experts, right and high potentials for the finance and accounting sector. Our personnel consultants have the right skills and expertise. Personnel recruitment is our daily business. We fill your vacancy!www.swissrecruiting.com
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Basel, the City of Medicine, is the first choice for many patients from all over the world, when it comes to high-quality medical care.
Basel, as a Center for Medicine, is an important provider of medical services for Switzerland, the trinational Eurodistrict and for the rest of the world. Another success story in the heart of Europe. The medical research enjoys an international reputation.For many years, PKS Personal- & Kaderselektion AG has assisted the demanding Medical and Health Care sector in finding and selecting medical and health care experts. Of course, our personnel consultants in charge of the Medical field all have completed professional medical training. Personnel recruitment is our daily business. We fill your vacancy!Theophrastus ParacelsusAs early as 1527 to 1528, Paracelsus, the famous physician of the city of Basel, was officially permitted to hold lectures at the Faculty of Medicine at Basel University that were well attended. Contrary to what was customary at the time, he lectured in German and not in Latin. Since then, human medicine has undergone significant changes. The Vision of the Faculty of Medicine of the University of Basel is to create a University Center for Medicine that focuses on excellent services, teaching and research. Specialized medicine and care have become a very important economic factor in Switzerland. The Medical fields have shown above-average growth in recent years and have become very important providers of demanding jobs and highly specialized medical services that are increasingly influential in the Swiss work environment. Basel has a long tradition of medical research and nursing sciences. Many of their findings and latest research results contribute to the fact that diseases all over the world can be battled more effectively and to highly specialized care that shortens the healing process due to its purposeful approach. Medical research fosters a close interdisciplinary collaboration with the chemical, pharmaceutical and biotechnological industry. Conglomerates with worldwide success and a multitude of smaller companies create a unique cluster of research in Northwest Switzerland for the benefit of our health.Basel, the City of Medicine, is the first choice for many patients from all over the worldWith an ever aging society due to demographic influences and the highest standard of medical care, the health care system and medical providers will face severe challenges in the future. As will staffing service providers, who have committed to personnel search and selection for the demanding field of Medical and Health Care. Due to the accentuated as well as forcibly growing commodification of high-quality medical care, the need to deliver as many medical services as possible for as little money as possible increases year by year, especially since the pressure by health insurance companies and their insured does not decrease. Together, academic as well as non-academic experts, managements in hospitals and health care institutions, nursing staff and para-medical sub-industries will have to face many new and challenging developments. Health economics will gain influence in the future, and, together with the medical and pharmaceutical industry will have to enter new territory in order to sustainably drive efficiencies by means of interdisciplinary research, teachings, medical treatments and care.Thanks to this dynamic evolvement of medical providers and the high quality of basic services, Basel and Northwest Switzerland have become a regional growth leader in Switzerland. Even in the medical field. The huge investments in research and development keep growing year by year and reflect the inventive and entrepreneurial strength of this region.Since 1992, PKS Personal- & Kaderselektion AG has been specializing in the search and selection of academic and non-academic experts in the medical and health care sector. Our personnel consultants in charge of the Medical field have many years of experience in your field and speak your language. Personnel recruitment is our daily business. We fill your vacancy!www.swissrecruiting.com
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Das 2012 ist weder gut noch schlecht gestartet.
Das Temporärarbeitsvolumen hat gegenüber dem Vorjahr (Januar 2011) 0.1% eingebüsst. Das Wachstum der letzten zwölf Monate beträgt 7.7%.Trotz ansteigender Arbeitslosigkeit scheint sich die Lage am Temporärarbeitsmarkt einigermassen zu stabilisieren.swisstemptrend Januar 2012 (klicken Sie auf das Bild, um es zu vergrössern)Die nächsten Monate werden zeigen, ob Temporärstellen angesichts des erwarteten, weiteren Anstiegs der Arbeitslosigkeit (wie üblich) die ersten sind, die gestrichen werden. Handkehrum ist es nämlich auch möglich, dass die derzeitige, gesamtwirtschaftliche Unsicherheit „nur“ ein Ausläufer der 2008/2009er Krise und keine neue Krise darstellt und die Unternehmen in Erwartung einer Besserung auf Temporärstellen setzen. Auch das entspräche einem vielfach beobachteten Wirtschaftsverhalten.swisstempindex Januar 2012 (Klicken Sie aufs Bild, um es zu vergrössern)
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Life sciences, chemical and pharmaceutical industry, the BioValley of the Upper Rhine and the metro city of Basel – an unbridled success.
 We have been finding the right skilled personnel for the life science, pharmaceutical and chemical industry since 1992.Basel - the trinational metrocity of SwitzerlandThe life sciences location of Basel is the Biovalley in the trinational Euro district of Basel. A huge success story at the heart of Europe. Both its university and industrial research enjoy a worldwide reputation and their products have regularly enjoyed the status of global blockbusters. PKS Personal- & Kaderselektion AG has been supporting this demanding industry for many years in the search for skilled personnel and high potential.The chemical, pharmaceutical and biotechnical industries make up the strongest force in North West Switzerland, and especially within the Basel economy. Large, internationally successful corporations and smaller companies make up a unique industrial cluster in the North West of Switzerland, making the city of Basel and the region of North West of Switzerland a national and internationally sought-after location for life sciences, pharmaceutical and chemical industries. No other region in the world provides such a high concentration of optimally qualified specialist personnel.The general conditions for the chemical, pharmaceutical and biotechnology industries have improved continuously over recent decades. Sustained investment in training and research on the part of both the authorities and the companies has made enormous improvements in Basel’s quality as a location for life sciences, pharmaceutical and chemical industries. Many new, successful companies in the field of life sciences have based themselves in the region. The Basel-Upper Rhine BioValley is also experiencing ongoing growth. Several hundred specialist biomedical and biotechnology companies and research facilities in the Upper Rhine region have formed the trans-regional BioValley Network – the trinational Silicon Valley of the biotechnology industry. This association benefits from the experience of the existing centres in North West Switzerland, in South Baden and in Alsace and has since become known internationally.This highly progressive development of the biotechnology, chemical and pharmaceutical industries has made Basel and North West Switzerland a leader in regional growth within Switzerland. Chemistry JobsThis growth also provides other lucrative impulses for the whole country, making Switzerland even more attractive as an economic location and attracting investors from all over the world. The enormous investments in research and development increase from year to year and reflect the creative, entrepreneurial energy of these industries. Many outstanding products from the life sciences, pharmaceutical and chemical industries which were developed in Basel have gone down as blockbusters in international commercial history. The former industrial metropolis of Basel has become a successful, innovative research city. The exceptional interdisciplinary cooperation between the universities and the corporates strengthens the location’s advantages. Basel’s chemical and pharmaceutical research today enjoys a worldwide reputation. Basel’s tremendous research and innovation energy is also reflected in the large number of Nobel Prize Winners, one of the highest patent densities in the world and cutting edge medicine at the university hospitals.The location has many advantages. Nowhere else in the world is there such a high concentration of highly qualified experts. Basel’s reputation as a cultured, ecological, progressive, international and integrative cultural, educational and economic metropolis also extends well beyond Europe. It combines small town advantages such as manageability and familiarity with city benefits like amplitude, depth of choice and diversity.Pharmaceutical JobsPKS Personal- & Kaderselektion AG has been specialising in the personnel search and personnel selection of specialists and high potentials for the chemical, pharmaceutical and life sciences industry since 1992.www.swissrecruiting.com
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Bringen Sie das Seil durchs Nadelöhr…
…und finden Sie mit Frau Claudia Säckinger von csm gute und nachhaltige Lösungen.Claudia Säckinger von csmClaudia Säckinger von csm ist umgezogen. Aber Ihre erprobten Dienstleistungen bleiben dieselben. csm bietet als führendes Unternehmen im Human Resource Management innovative Personalkonzepte für Grossfirmen, Verwaltungen und KMUs an.Um Restrukturierung, Nachfolgeregelung, Outplacement/Newplacement, Laufbahnplanung oder andere Veränderungsprozesse effizient durchzusetzen, wendet csm ein skalierbares Verfahren an, das sich auf bewährte ‘Best Practices’ im HRM stützt. Das csm-Verfahren stimuliert das Verständnis der Mitarbeitenden für den kontinuierlichen Wandel im operationellen Umfeld zwischen Kunden, Mitarbeitenden, Eigentümer und Umwelt und gewährleistet, dass sich Mitarbeitende zu engagierten Mitunternehmern entwickeln, die neue Unternehmensziele verstehen, akzeptieren und umsetzen.Folgendes wird Ihnen geboten:Sie erkennen, welche Kriterien in der Rekrutierung Sie zum richtigen Kandidaten für Ihren Bereich führen.Sie lernen die Mitarbeiter- und Förderungsgespräche richtig vorzubereiten und aufzubauen, Ihre Mitarbeitenden zu fördern und dem Unternehmen zu erhalten.Sie entdecken das entwicklungsfähige Potenzial Ihrer Mitarbeitenden. Sie erfahren, welche konkreten Massnahmen Sie zur Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden treffen müssen.Sie erfahren, was Coaching ist und wie es angewendet werden kann.Claudia Säckinger von csm bietet Ihnen aber noch mehr wie folgt:Für Unternehmen:Unterstützung bei arbeitsrechtlichen Fragen wie z. Bsp. anspruchsvolle Vertragswerke überarbeiten, anpassen und aktualisieren.Vorgehensweisen bei “schwierigen” Kündigungen.Hilfe bei der Vermeidung von Gerichtsfällen mittels Mediation.Unterstützung bei Massenentlassungen, Konsultativverfahren und Sozialplänen.Allgemeine Fragestellungen in Unternehmen, wenn der Personalleiter ein “Newcomer” ist und ein erprobter ‚Sparring-Partner’ ihn schnell fit für seine Aufgaben machen muss.uvm.Für Arbeitnehmende:Konkrete Unterstützung bei arbeitsrechtlichen Fragen wie z. Bsp. die Interpretation von Arbeitszeugnissen.Das Klären von komplexen Fragen in Bezug auf Konkurrenzverbote, Bonusregelungen, Freistellungen und Kündigungen, Besitzstandwahrung und vieles mehr.Coaching von Mitarbeitenden in neuen Funktionen.Coaching von Managern vor neuen Herausforderungen, in Veränderungsprozessen, als Vorbereitung auf eine neue Aufgabe und Projekte, Begleitung bei Fragen der Führungskompetenzen, Aufbau von Selbstsicherheit und Selbstvertrauen. Sie erarbeiten neue Muster, überdenken alte Wertvorstellung, analysieren Ihr Verhalten zu analysieren und passen Ihre Wirkung auf Menschen an.Individuell auf das Unternehmen zugeschnittene Workshops und Seminare mit den Themen: Mitarbeitermotivation,Führungsgrundsätze,Selbstmanagementu und viele weitere spezifische Themen.Wer steht Ihnen zur Seite?Claudia Säckinger von csm bietet LösungenClaudia Säckinger verfügt aufgrund ihrer langjährigen Berufserfahrung im Personalwesen unterschiedlicher Branchen über ein breites, abgesichertes Fachwissen. Sie war mehrere Jahre als gesamtverantwortliche Personalleiterin SKP und Mitglied der Geschäftsleitung verantwortlich für rund 500 Mitarbeitende aus 45 verschiedenen Berufsgruppen. Sie nützte die Zeit sich parallel weiterzubilden und absolvierte die ganzheitliche HR-Weiterbildung des VSKP. In den Bereichen Betriebswirtschaft, Führungskompetenzen, Erwachsenenbildung, Coaching und Projektleitung/ Projektmanagement besuchte sie die St. Galler Business School und die Fachhochschule Solothurn. Sie war zusätzlich über ein Jahrzehnt akkreditierte Partnerin von Insights Schweiz AG. Als Richterin/Arbeitgebervertreterin am Arbeitsgericht des Kantons Basel-Stadt bringt sie fundierte Kenntnisse in allen arbeitsrechtlichen Belangen mit.Ihre Kontaktdaten sind wie folgt: csm — Claudia Säckinger Mitunternehmer-Management Lyon-Strasse 31, CH-4053 Basel-Dreispitz, Schweiz Telefon: +41 (0)61 303 23 38 /Fax +41 (0)61 303 23 39 E-Mail: info@c-s-m.ch /Web: www.c-s-m.ch
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Never end a conversation without giving your counterpart the opportunity to remember the conversation with gratitude.
In the 17th century, the famous German “etiquette guru”, Adolph Freiherr von Knigge, coined the phrase: “Never end a conversation without giving your counterpart the opportunity to remember the conversation with gratitude”. Right potentials usually decide during an interview, whether they want to pursue an offer. Remember, they are highly sought-after and you are probably not the only one to invite them to a job interview.Adolph Freiherr von KniggeMembers of the Human Resources management (HRM), in particular the recruiters, are increasingly confronted with competition situations regarding their interviewing skills. The race for professional excellence, highly qualified niche skills and experts is becoming more and more competitive. A highly volatile market is not interested in the job situation of individual economies. Highly qualified experts and executives are usually independent, they are globally oriented and they know exactly what their career opportunities are.In addition, the demographic development in European societies contributes to the fact that young and mature talents will be sought-after much more intensely.What is the point in a company offering good employee benefits, excellent work opportunities, clear structures, flat hierarchies, great opportunities for career advancement, attractive benefits or interesting add-ons, if the first, yet decisive, personal contact ruins everything?The interview must never be poorly prepared! A clear structure is imperative. External disturbing factors ruin important, psychological moments and the conversation usually turns out confusing. The competition always wins if the best moments of a meeting are wantonly jeopardized. The competitive pressure surrounding right potentials is increasing. More and more, catchy words like ‘attract’, ‘select’, or ‘retain’ shape the daily routines of personnel search, personnel screening, personnel selection and the ever more important personnel fostering.How should the interview be prepared?In many companies, job interviews are conducted without any structure, they are left to chance and do not have any inner balance. An important opportunity gets lost. Well educated applicants will notice right away if the interview was prepared in a professional manner, if it is tactically structured, if the recruiters know all the facts, if they take notes and ask questions that keep the applicants from falling asleep and causes them to take the interview as a serious challenge.The interview should be structured as follows:IntroductionOrientationQuestioningConclusionInterviewingQuestions used as a key to the applicant.Opening-up of conversationA comfortable ambiance is important. Relaxed people reveal more of themselves and appear more authentic if a harmonic conversation is not unnecessarily tarnished by exogenous disruptive factors like ringing telephones, blinding sun light, uncomfortable seating, untidiness, etc. The emotional echo is important to get to the dry facts more quickly. Natural friendliness, emotional warmth and genuine interest are good premises for a successful interview. The influence of the so-called intrinsic motivation, i.e. the motivation that comes from inside an individual, on recruiting processes cannot be underestimated.Applicants will respond with openness if they are not fobbed off with an uncaring, derogatory routine. It is very unfortunate when the game is already over before it has even begun!Reciprocal OrientationIt is important to have sufficient time for the orientation. A correct introduction and explanation of the procedure is essential. It is imperative to assure confidentiality with regards to the conversation content and to maintain strict discretion. Applicants will appreciate that. It gives them reassurance and it will strengthen their good impression of the counterpartThe following motives for applying should be discussed:Why do you as company and employer appeal to the applicant?What additional information is required to ensure the applicant is thoroughly informed?Why is the applicant interested in the position?Previous achievements.Is there anything important the applicant would like to add to his or her resume?The orientation phase allows both parties to warm up for the following thorough questioning.QuestioningBy no means should the first impression be the last.The thorough preparation of a structured interview outline will come in handy during the very important questioning part of the interview. The requirement-related questions will provide essential information to determine whether the applicant is suitable for the position or not (also refer to menu item ‘Structured Interview’). A loss of concentration can be prevented by making sure that the interviewed person is comfortable and the room is sufficiently ventilated, and by providing refreshments like coffee, tea or water. Applicants reveal a lot of themselves. A job interview is never just routine for them, but the serious effort to find new employment. A nice, personal remark by the interviewing person eases the tension and calms the nerves.SummaryApplicants are allowed to ask questions. They often have reservations and do not want to take up any more time. The rather diagnostic part of the interview is now completed. The focus should now be on the equally important ‘technical’ part:What are the terms of notice?Provide sufficient information on the position to be filled.Salary requirements.Information on the contract terms like vacation time, working hours, parking, etc.Clearly-defined agreement regarding the further proceedings.Possibly information on an assessment or potential analysis.Inquire regarding references.If the positive mood was maintained until the end, no questions were left unanswered and all thirst for information could be quenched, chances for further meetings are very high.Competent recruiting processes and the execution of professional, structured interviews are important pivotal points that determine whether the so-called ‘right potentials’ decide in favor of or against a company. Many companies strive for professional excellence. A lack of time for the serious preparation and solid execution can quickly turn the striving into a struggle. The risk of hiring the wrong person takes shape. By no means should the first impression be the last. www.swissrecruiting.com
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Wie Lehrmeister jungen Berufsleuten das Rüstzeug fürs Leben vermitteln.
Wer Lehrlinge ausbildet, übernimmt eine verantwortungsvolle Aufgabe. Es gilt, die Jugendlichen nicht nur in fachlichen Belangen auszubilden, sondern ihnen auch zwischenmenschliche Werte zu vermitteln. Das erste Berufsbildungs-Qualitätsmanagement unterstützt nun die Lehrlingsausbildner in der Ausbildung und Führung der jungen Menschen. (Ein Beitrag von: Cornelia Nussle, HR Today).Das neue Berufsbildungsgesetz vom Bundesamt für Berufsbildung und Technologie (BBT) fordert in Art. 3a «ein Berufsbildungssystem, das den Einzelnen die berufliche und persönliche Entfaltung und die Integration in die Gesellschaft, insbesondere in die Arbeitswelt, ermöglicht und das ihnen die Fähigkeit und die Bereitschaft vermittelt, beruflich flexibel zu sein und in der Arbeitswelt zu bestehen». Damit setzt das BBT wichtige Eckpunkte einer zukunftsgerichteten Entwicklung, indem es bekennt, dass die fachliche Ausbildung allein noch keine sozialen Werthaltungen generiert.Eine gesunde und leistungsfähige Gesellschaft braucht jedoch Mitglieder mit professionellem Know-how und gleichzeitig Werte wie Zuverlässigkeit, Ehrlichkeit, Flexibilität und Kundenorientierung.Wie Lehrmeister jungen Berufsleuten das Rüstzeug fürs Leben vermittelnEinige dieser Werte müssten als «Mitbringsel» aus der Kinderstube oder der Schule schon vorhanden sein – sind es aber nicht immer. Und was die Jugendlichen an sozialen/gesellschaftlichen Werten weder im Elternhaus noch in der Schule erlernt haben, können sie in letzter Instanz noch während der Berufsbildung am Lehrort erwerben – falls die Bedingungen bezüglich Vorbild und Führung dort stimmen.Die vier Kernpunkte im Berufsbildungs-QualitätsmanagementDie Idee für das erste Berufsbildungs-Qualitätsmanagement im deutschsprachigen Raum (BB-QM), das zertifizierbar ist, kam anlässlich zahlreicher Lehrmeisterkurse. In den Diskussionen wurden sowohl strukturelle als auch zwischenmenschliche Probleme in der Berufsbildungspraxis offenkundig. Die Berufsbildner sind fachlich zweifellos sehr gut ausgerüstet. Aber die Organisation der Berufsbildung – von der Auswahl über den ersten Arbeitstag bis hin zur Bewertung der Leistungen – ist unterschiedlich gut entwickelt. Kursteilnehmende schätzten überdies Tipps und den Erfahrungsaustausch bezüglich der angemessenen Führung von Jugendlichen. Aus diesen Erkenntnissen heraus wurde das BB-QM entwickelt, das die Erwartungen, die im neuen Berufsbildungsgesetz formuliert sind, aufgreift.Es umfasst vier Kernpunkte:Das BB-QM fragt die Lerndokumentation und den Lernfortschritt ab. Die fachliche Ausbildung an sich bleibt Gegenstand der Berufsbildungsreglemente und der Musterlehrgänge der Berufsverbände.BB-QM-Vorlagen sind einfach und leicht verständlich formuliert sowie spezifisch auf die Situation und auf das Unternehmen zugeschnitten. Sie sollen die zentralen Fragen beantworten: Wie rekrutiere ich optimal Lernende? Wie vermeiden wir Motivationsverlust und unnötige Konflikte? Wie beurteilen wir fair? Was können wir tun, um oben auf der Wunschliste als Lehrort zu stehen und ebenso auf der LAP-Hitliste? Schulung der Berufs- und Praxisausbildner zur Stärkung der speziellen Führungsfunktion. Weitere umfassende Qualitätsmerkmale sind in der Checkliste formuliert.Kurz gesagt: Das Ziel der Berufsbildungsqualität wird über gute Organisationsstrukturen sowie über Berufsbildner mit Führungsqualität und sozialen Kompetenzen erreicht. Beides fällt nicht vom Himmel – aber es gibt sie, die «Berufsbildner mit Herzblut». Zusammenspiel zwischen Lehrlingen, Ausbildnern und Mitarbeitenden«Gute» Berufsbildung macht sichere und kompetente Fachleute. «Gute» Berufsbildung führt aber auch zu reifen und beruflich wie sozial verantwortungsvollen Mitmenschen. Um etwas messbar zu machen, braucht es Standards. Diese werden auf fachlicher Seite durch die Vorgaben (Musterlehrgänge) gewährleistet. Im BB-QM kommen die Prozessstandards hinzu, sodass alle Kandidaten gleiche Startchancen und gleiche Regeln haben. Es schützt die Berufsbildner, damit sie dank gut durchdachter Vorlagen unter Arbeitsdruck nichts vergessen. Das ist fair gegenüber den Lernenden und schützt Berufsbildner vor nachträglichen und unnötigen Diskussionen.Das stimmige Zusammenspiel zwischen Lernenden, Berufsbildnern und Mitarbeitenden hat sehr grosse Auswirkungen auf das Arbeitsklima, die Identifikation mit dem Unternehmen, die Motivation und somit auf die Lern- und Leistungsbereitschaft.Dazu trägt auch ein Zusammenspiel auf der faktischen Ebene bei:Sind interessante und abwechslungsreiche Aufgaben für den Lehranfänger da?Auf welchem Stand ist die Infrastruktur?Welche Zusammenarbeit ergibt sich mit Kunden und Lieferanten?Welches Image hat das Unternehmen?Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit den übrigen Mitarbeitenden?Welches ist die Betriebskultur? Wie werden Lernende geführt?Nach dem Motto «Man erntet, was man sät» werden diese Faktoren im Berufsbildungs-QM gezielt thematisiert.Konstruktive und sichere Standards fürdie FührungLernende sind die Zukunft der Betriebe und der VolkswirtschaftIn der Berufsbildung sind viele Einzelkämpfer anzutreffen, die viel Herzblut mitbringen. Was passiert, wenn diese das Unternehmen verlassen oder plötzlich erkranken und dauerhaft ausfallen? Hier können Unternehmen vorsorgen, und das Wissen, die Ideen sowie Erfahrungen in einem Qualitätsmanagement verankern. Die Rahmenbedingungen des BB-QM werden im gemeinsamen Prozess mit den Berufsbildnern geschaffen. Dies ist der Garant, dass vorhandenes Wissen und erprobte Qualitätsfaktoren mit einbezogen werden und ein hohes Commitment hinsichtlich der Werte und Vorgehensweisen unter den Berufsbildnern gesichert ist.Das BB-QM verleiht den Berufs- und Praxisausbildnern darüber hinaus Gewissheit, dass sie im Einklang einerseits mit den Unternehmenswerten und anderseits mit allen Berufs- und Praxisausbildnern im Unternehmen handeln. Sie wissen, dass ihre Standards arbeitspsychologisch sinnvoll und geprüft sind.Daraus können Zufriedenheit, Sicherheit im Umgang mit den Lernenden und ein bessere Umgang mit Konfliktsituationen resultieren. Jugendliche akzeptieren einen zwar strengen, aber korrekten und sachlichen Umgang, der für alle Lernenden gleichermassen gilt. Sie erwarten zudem klare Wertvermittlung und konstruktive Offenheit für ihren Bildungsbedarf und ihren Entwicklungsstand. Konstruktive und sichere, durch Standards unterstützte Führung sowie fachgerechte Ausbildung stellen den Mix dar, mit dem die Erwartungen an eine qualitativ hochstehende Berufs- und Persönlichkeitsbildung gedeckt werden können. Effiziente und smarte Führungsvorlagen und gezielte Schulung garantieren den Erfolg und schonen den Zeitaufwand für die Berufsbildung.Zertifikat als Belohnung für eine fortschrittliche BerufsbildungDer Nutzen eines aktiven Qualitätsmanagements ist vergleichbar mit der Arbeit an einem gut organisierten und aufgeräumten Arbeitsplatz: Man weiss immer, wo welches Werkzeug zu finden ist und dass es einsatzbereit ist. Das BB-QM lässt sich gleichermassen in Gross- wie in Kleinstbetrieben einführen. Es lässt sich über grössere Unternehmen mit Filialen und über verschiedene Berufe legen. Die Flexibilität und Anwenderfreundlichkeit des BB-QM ist dank Einbezug der Berufsbildner hoch. Das BB-QM ist arm an Papier und reich an verdichtetem Wissen, welche Bedingungen zu einer beidseits erfolgreichen und befriedigenden Lehrzeit führen. Das Zertifikat mit Audit im Dreijahreszyklus ist analog der LAP der Lernenden zu betrachten.Weitere hilfreiche Informationen erhalten Sie mit diesem LINK.
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Temporary work is a solid, fair and qualitatively accepted form of employment with which unexpected needs for know-how can be fulfilled quickly.
It would not be possible to carry out or bridge many projects, unexpected, large-volume orders, maternity leaves or employee shortages due to accidents or sickness without temporary employment contracts.There is a clear trend towards complementing full-time salaried employees (core) more and more with flexible ancillary employees (periphery). The fast-paced market and the constantly changing basic conditions due to strong influences by global economic developments are obvious and have an impact on local circumstances. Rational planning and the ability to anticipate business developments are important requirements for a successful management.The ephemerality of economic processes and the many imponderabilities of life always create situations that require fast decisions. Not everything can always be predicted.When do temporary hires make sense?Assignment of specialist for complex areas that are only temporary.Backup for unexpected large-volume orders that cannot be handled with just the full-time employees alone.Substitutes for female employees on maternity leave.Substitutes for employees who have fallen ill or had an accident.Guaranteed interim solution if an employee leaves the company and the successor has not taken on the position yet.What are your benefits?We close gaps fast with the right applicants.No administrative costs for you. We take care of everything!Clear stipulations between the assignment company and PKS by means of a lease contract and also between the temporary employee and PKS by means of an employment contract.We will immediately enroll temporary employees with the social insurances. Professional insurances and pensions will be provided for temporary employees (25 years or older) even during short assignments. That way the insurance situation will be substantially improved for employees.We strictly comply with the social and ethical regulations of swissstaffing, the trade association of personnel service providers in Switzerland. We attach great importance to transparent conditions for all parties involved.What are the conditions?Each temporary employment assignment is individually different. Just give us a call and we will give you instant advise (+41 61 205 99 33)Based on the information provided, we will quickly be able to tell you how much you will have to pay for the service.Temporary work has become an important factor of the Swiss economy. The strongly increasing demand for this form of employment is a clear indication that it is well received and firmly anchored. The job market in Switzerland is so flexible, because temporary employees offer companies a very uncomplicated and unbureaucratic way to add to their existing workforce should the need arise. PKS Personal- & Kaderselektion is very experienced in this area. Why don’t you find out for yourself. We fill your vacancy.www.swissrecruiting.com 
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Trying to find qualified staff without utilizing E-Recruiting is like trying to bake bread without yeast.
You won’t get the results you were hoping for. The process of posting job openings online, online personnel recruitment, job exchanges, job portals or electronic job ads – they all have changed fundamentally due to technological advancements and new possibilities.PKS Personal- & Kaderselektion AG identified this development at a very early stage and consequently used the new possibilities for the benefit of their customers. Systematic E-Recruiting is our daily business.E-Recruiting, Online Personalrecruiting, Personalrekrutierung per InternetE-Recruiting revolutionizes the complete processWhat are the advantages of online personnel recruiting?Considerably reduced costs per enlistment. Expensive advertisements in the print media can often be avoided.The recruitment process is clearly streamlined, shorter and faster.The posting can be viewed worldwide and is available 24 hours.Prospective candidates still notice the job posting even after the newspaper with the job ads has long been thrown into the waste.Thanks to the very simple user interactivity, information can be exchanged very quickly.Many job seekers prefer the internet and expect a modern employer to offer this medium for applications.We cannot underestimate the customs that will change considerably in the near future and that will substantially change the personnel recruitment processes. More and more job seekers are using the new technological possibilities, which the Internet offers. Due to increased privacy provisions and precautions, even demanding right potentials, high potentials, experts and executives, who all have a legitimate right to confidentiality, choose the easy access to new professional opportunities. PKS Personal- & Kaderselektion AG has optimally positioned itself. Ease of access, information content, user friendliness and user-friendly interaction are important to us. For many years, we have clearly focused our target groups. Thanks to excellent links to all major and also some minor search engines, which we have meticulously maintained and retained for years, there is no way past us. Our close cooperation with renowned job exchanges strongly accentuates this position. Use our potential.E-Recruiting is no longer considered to be newfangled falderal, but a modern way of personnel recruiting that will quickly, cost-efficiently and successfully lead to the desired results.PKS Personal- & Kaderselektion AG has consistently and successfully used E-Recruiting for many years. Confidentiality and privacy are important standards when using the internet. Utilize our experience in electronic personnel recruitment. We fill your vacancy.
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Fair selection procedures and transparent applications are the reflection of the own view of humankind.
The more accurately and effectively a tried and tested selection method is used to predict future professional success, the higher its prognostic validity and reliability remain and the more sense it makes to use it during personnel selection.Structured interviews are essential for reliable personnel recruitment and selection.Structured interviews are essential for the reliable recruitment and selection of personnel. Application documents are very often the first impression of an applicant and too often the most important source of information. Therefore, it is obvious that application portfolios and dossiers possess only limited informative value. Even job references are not always informative and represent the truth due to euphemistic expressions, encoding, subjective perceptions of the person preparing the document, and other influences.The aptitude diagnostic significance of many personnel selection methods still gives much reason for uncertainty. The question which method really makes sense often remains unanswered.Is one job interview enough, are further interviews necessary?What is the value of references?When is a potential analysis required?How can the cost for individual assessments be justified?What kind of continuing findings does a group assessment provide?The increasingly idealistic principle debates, which sometimes have an apodictic tendency and which are often based on obtrusive financial interests of the providers of personnel selection methods, do not contribute to facilitating the cooperation.Since 1992, the personnel consultants at PKS Personal- & Kaderselektion AG have conducted structured interviews and have gained excellent experiences over many years.The heavily increasing, sometimes pseudo-scientific, psychologization of personnel recruitment with all its positive and negative side effects and the sometimes spiteful skirmish of providers, are very confusing and do not facilitate the decision-making process.In addition, the forceful dynamics of the international job markets are increasing and are accompanied by the desire to consider selection methods, which justify the financial costs and lead to fast, clear results. The partly artificially created pressure of time and the naive illusion to only being able to do justice to the multilayer personality of human beings by means of a software controlled ‘psycho product’ may be ‘trendsetting’, but hardly serves any purpose. PKS Personal- & Kaderselektion AG is still convinced that by conducting:a reliable examination and analysis of the application anda personal, intense meeting with the applicants andan extensive, structured interview (possibly with 2 recruiters) with subsequent information assessment andby obtaining many referencesa very high level of reliability can be reached. If it makes sense and two equally qualified applicants should be tested by means of an aptitude diagnostic tool, we recommenda potential analysis and/oran individual assessment and/ora comprehensive assessment with different assessors.Fair selection procedures and transparent applications are also always the reflection of the own view of humankind. If you are trying to hire responsible, competent employees, but treat them in an immature, dishonest and shady way during the selection process, you will never receive credibility and be less successful in the tough competition for the best. Right potentials usually have a big network and will obtain information about potential employers, who have not adjusted their personnel selection procedure to modern methods.The PKS Interview in 4 PhasesWork psychological, empirical interview studies, which are sufficiently documented in specialized literature and which correspond to the practical experience of many recruiters, reveal that the correlation between the result of an interview, its reliable analysis and the future professional success are striking if consistently structured interviews were conducted. A structured, well prepared interview offers the following benefits:Stereotypes, primitive perceptions of so-called good applicants do not come up.Applicants talk more. Important information is richer in content.Recruiters are not influenced by unfavorable information, but will try to view them in the overall appraisal context.Recruiters will not judge at first sight and say: ‘Well, I know that type, the interview will take a certain direction’.Clearly structured questions allow for a systematic approach, but also leave room for situation-oriented question patterns.What is the fastest way to obtain the most important information during the recruitment process?The following conditions and structuring elements are essential:Preparation of accurate requirement profiles and asking questions that specifically relate to those requirements.Clear arrangement and structure of interviews.Advantageous forms and techniques of asking questions that will help you reach your goal quickly.The questions and the applicants’ need for information need to be taken seriously.Allow enough time for the interview and avoid external sources of disruption.Take meaningful notes during the interview that can still be used later.Compare and evaluate answers and requirements.If necessary, apply application patterns.It does not always serve the purpose to ask all questions and it makes even less sense to obstinately stick to the order of the questions. Applicants hardly ever feel comfortable if the procedure is too rigid. Provide a lot of free space and a personal touch for the interview to allow for spontaneous, emotional moments. A unique concept sure has its merits. Applicants are often nervous, uncertain or don’t know how to cope with this new situation, no matter how hard-boiled, well prepared or educated they may be.Spontaneous emotions, a pronounced body language or a certain behavior sometimes allow deeper insights than just the interview alone. Nevertheless, human beings are not made of glass and will not reveal everything. And that is good.www.swissrecruiting.com
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Der grenzenlosen Lohndiskriminierung von Grenzgängern wurde eine klare Grenze gesetzt.
Ein Unternehmen in der Region Basel hatte seinen Grenzgängern aus Frankreich und Deutschland im Sommer 2010 eine Lohnreduktion wegen des starken Frankens aufs Auge gedrückt. Sechs Mitarbeitende waren damit nicht einverstanden und wurden entlassen. Ihre Klage war nun vor Gericht erfolgreich.Recht ist anstrengend. Manchmal steht auch das Glück am Abgrund...Die sechs Arbeitnehmenden, notabene zwei davon Schweizer Bürger, die im Elsass leben, nahmen sich stracks eine Anwältin und klagten wegen missbräuchlicher Kündigung flugs den ehemaligen Arbeitgeber ein. Das Dreiergericht in Arlesheim gab ihnen nun klar und unmissverständlich Recht. Sogar einstimmig.Gemäss seinem Urteil, verstossen die Kündigungen grob gegen das Freizügigkeitsabkommen. Das Gericht ist der Meinung, dass eine Kürzung des Salärs aufgrund der Frankenstärke zu Ungunsten der ausländischen Mitarbeitenden, die im EU Raum ihren Wohnsitz haben (Elsass, Südbaden usw.), einer klaren Diskriminierung gleich komme und diese Vorgehensweise zudem inländische Arbeitnehmende bevorzuge.Das Freizügigkeitsabkommen mit der EU lässt jedoch solche Unterschiede nicht zu. Wenn es um den Lohn geht spielt der Wohnort keine Rolle.Das Wechselkursrisiko ist ein unternehmerisches Risiko und kann nie auf Arbeitnehmende abgewälzt werden. Es kann auch mal umgekehrt sein. Dann kann auch der Arbeitnehmende sein Risiko nicht einfach auf den Arbeitnehmer übertragen. Die sogenannten Änderungskündigungen aufgrund des Wechselkursrisikos stehen somit auf sehr brüchigem Eis. Wahrscheinlich ist diese Angelegenheit noch nicht ganz ad acta. Es kann sein, dass es weiter geht und ein höheres Gericht noch einmal über die Sache befinden muss.In dieser Angelegenheit möchte PersonalRadar noch auf weitere Beiträge hinweisen, die in dieser Sache wie folgt weitere interessante Informationen liefern. Klicken Sie einfach auf den jeweiligen Titel:Erhalten Sie Ihren Lohn noch in Schweizer Franken oder schon in Euro?Kein Tabuthema: Lohntransparenz zahlt sich ausLohnunterschiede versus LohndiskriminierungEuroschwäche: Kann der Eurolohn die Antwort sein?
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Ein Interviewtermin ist kein Bierabend mit Blödelbarde. Es gibt wichtige Regeln zu beachten.
Sie haben ein Vorstellungstermin. Gut. Selbstverständlich wissen Sie alles. Besser. Vorbereitung ist keine nötig. Am besten. Es ist nicht das erste Mal. Tja – wundern Sie sich nicht, wenn es dann das letzte Mal war.Tobias Wagner, HR Consultant bei PKS Personal- & Kaderselektion AG und Autor dieses BeitragesEin Vorstellungstermin ist nach wie vor ein Ereignis, das man nicht auf die leichte Schulter nehmen soll. Es gibt gewisse Regeln zu beachten. Viele betrachten diese als Selbstverständlichkeit. Trotzdem werden immer wieder elementare Fehler gemacht, die dazu führen, dass ein guter Job flöten geht. Nachfolgend ein paar hilfreiche Tipps, die ein Interview positiv entwickeln können:Informationen zum Unternehmen sammeln/Inhaltliche VorbereitungAusführliche und umfassende Informationen zum Unternehmen und seinen Produkten/Dienstleistungen einholenDen Stellenbeschrieb und das Aufgabengebiet studieren und sich dazu allenfalls Fragen notierenNotieren Sie wichtige Eckdaten zum Unternehmen tabellarisch auf einem BlattDieses wird Teil einer Bewerbungsmappe, die sich als “Begleiter” ins Vorstellungsgespräch bewährt hat. In einer sog. Konferenz- oder Ledermappe stellen Sie Folgendes zusammen:EinladungName und Telefonnummer Ihres Ansprechpartnersggf. StellenanzeigeLeerblätter für eigene NotizenInformationen über das UnternehmenIhre Fragen an den Arbeitgeber„Kleider machen Leute“Eine tadellose Körperpflege (kein Schweiss-, Mundgeruch, Drei-Tage-Bart usw.) ist Grundvoraussetzung für jedes Vorstellungsgespräch. Vermeiden Sie unmittelbar vor einem Gespräch zu rauchen, Kaffee zu trinken oder scharf gewürzte Speisen zu sich zu nehmen.Sie sind frisch rasiert und die Haare gewaschen und „gestylt“.Die Kleidung ist frisch gewaschen und ein Hemd gebügelt. Katzen- oder Hundehaare haben ebenso wie Schuppen nichts auf der Kleidung zu suchen.Wägen Sie selbst ab oder fragen Sie bei uns nach, welche Kleidung in welcher Branche zum „guten Ton“ gehört. In gewissen Branchen, wie z.B. bei Versicherungen und Bankinstituten ist ein betont seriöser Kleidungsstil (Anzug, Krawatte etc.) üblich. In Werbeagenturen und jungen IT-Unternehmen dagegen ist ein weniger steifes Outfit gewünscht.Bei Tätigkeiten mit häufigem Kundenkontakt ist branchenunabhängig ein seriöses Auftreten gefragt.Gehen Sie nach der Grundregel unifarbenes Hemd / gemusterte- oder gestreifte Krawatte bzw. gestreiftes Hemd / unifarbene KrawatteWählen Sie bei der Kleidung gedeckte Farben. Machen Sie keine Experimente.Weibliche Bewerber sollten darauf verzichten, ihre körperlichen Vorzüge zu offen zur Schau zu stellen (kurze Tops, Miniröcke und tiefe Ausschnitte sind ein No-Go) AnreisePlanen Sie grosszügige Zeitpuffer ein, um Verspätungen zu verhindernCa. 10 Minuten vor dem Gespräch eintreffen und sich anmelden (z.B. Rezeption)Wenn Sie sich trotz aller Vorkehrungen verspäten, den Personalverantwortlichen genug früh und umgehend telefonisch benachrichtigenStellen Sie vorsorglich ihr Mobiltelefon auf „lautlos“ oder ganz aus. Vermeiden Sie es auf jeden Fall ein Telefonat während eines Vorstellungsgespräches zu führen, egal wie wichtig dieses auch sein mag„Frage und Antwort Spiel“Nehmen Sie Intervies ernst. Es lohnt sich.Man ist in der Lage sich und seinen Werdegang souverän zu präsentierenVersuchen Sie sich vorzustellen, was Sie als Personalverantwortlicher einen Bewerbenden fragen würden. Hat man Lücken im Lebenslauf? Kann man diese schlüssig beantworten? Etc.Fragen werden in der Regel zu Ihrer Person, Ihrem Werdegang, den Gründen für Ihre Bewerbung, Ihrer Qualifikation, Ihrer Arbeitsweise, Team- und Leistungsfähigkeit, Stress und Konfliktverhalten gestelltBeispiele für zulässige Fragen:Was hat Sie dazu veranlasst, sich bei uns zu bewerben?Welches sind Ihre Stärken und Schwächen?Was motiviert Sie?Welche beruflichen Ziele verfolgen Sie mittelfristig?In welchem Umfeld sind Sie aufgewachsen?Haben Sie irgendwelche gesundheitlichen Einschränkungen?Sind Sie mobil? Wären Sie bereit, ins Ausland zu gehen?Üben Sie derzeit Nebentätigkeiten aus?Sind Sie schwerbehindert?Sind Sie auch bereit, Überstunden zu leisten?Bereiten Sie sich auf solche oder ähnliche Fragestellungen vor und denken Sie sich mögliche, plausible Antworten aus.Verhalten / KörperspracheVerstellen Sie sich nicht unnötig, das wirkt nicht authentisch. Ihr potenzieller, zukünftiger Arbeitgeber muss von Ihnen als Person überzeugt sein und Sie so akzeptieren, wie Sie sindHören Sie aktiv zu und lassen Sie den Gesprächspartner immer ausredenWenn Sie etwas akustisch oder inhaltlich nicht verstehen, fragen Sie nachSprechen Sie nicht von Dingen, über welche Sie keine Ahnung habenMachen Sie keine politisch motivierten Aussagen, vermeiden Sie „Gefühlsausbrüche“ oder KraftausdrückeWenn Sie sich an diese Grundregeln halten, dann fallen Sie viel besser mit Ihren Qualifikationen auf. Viel Glück!
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Die Marke Ich: Authentizität schafft Vertrauen.
Eine Marke ist unverwechselbar, sie sticht heraus aus der Masse, strahlt Vertrauen aus, schafft Loyalität. Indem Führungskräfte die Anforderungen, die an gute Führung gestellt werden, mit den Vorzügen von Marken verbinden, sind sie in ihrer Führungsarbeit kompetenter, sichtbarer und erfolgreicher (Ein Beitrag von: Petra Wüst, HR Today).Marken stehen für ganz bestimmte Eigenschaften und kommunizieren diese klar und deutlich. Dabei stellt eine persönliche Marke nie die Person in ihrem ganzen Facettenreichtum dar, sondern beschränkt sich bewusst auf ausgewählte Ausschnitte und eine klare Botschaft. Sie ist ein Kondensat unserer wichtigsten Stärken, Werte und Leidenschaften. Ein zentrales Element dieses Kondensats, der Markenidentität, sind die Emotionen, die eine Marke weckt.Eine Marke ist umso attraktiver, je stärker die Emotionen sind, die sie weckt.Nicolas Hayek - Mr. SwatchEiner, der die Macht der Emotionen intelligent zu nutzen wusste, war Nicolas Hayek, Gründer und bis zuletzt Verwaltungsratspräsident der Swatch Group. Er war und ist eine der grossen Führungsmarken der Schweiz. Mit seinem unverkennbaren Profil, engagierten Wirken und mutigen Auftreten, mit seiner Nähe zu den Mitarbeitern und der Wertschätzung, die er ihnen entgegenbrachte, hat er sich als eine Führungskraft etabliert, der die Menschen Bewunderung, Vertrauen und Loyalität entgegenbringen. Beim Gegenüber Vertrauen schaffen kann nur, wer sich selbst vertraut. Eine Führungsperson, die mit sich umzugehen weiss, weckt die Erwartung, dass sie das auch mit anderen kann. Selbstvertrauen wiederum entsteht nur dort, wo ein klar definiertes Selbst ist. Wer nicht so recht weiss, wer oder was er ist, vertraut sich selbst nicht – und kann damit auch keine vertrauensvollen Beziehungen aufbauen. Selbstvertrauen und damit auch Vertrauen hängen also eng mit der eigenen Authentizität zusammen.Blick nach innen statt Orientierung an den andernEbenfalls vertrauensbildend sind Berechenbarkeit sowie das Einhalten von Regeln und Absprachen über einen längeren Zeitraum. Und hier liegt ein grosses Problem: Es braucht Ausdauer und Zeit, ehe man weiss, ob man jemandem vertrauen kann. Zeit, die uns in einer mobilen und schnelllebigen Arbeitswelt immer mehr abhandenkommt. Hier hilft die Marke, denn sie ist personifiziertes Vertrauen. Bei einer Marke weiss man, was man hat. Und ihr Ruf eilt ihr voraus. Eine Tatsache, von der Führungskräfte unter anderem in der Kommunikation profitieren: Da starke Marken für etwas ganz Bestimmtes stehen, schaffen sie einen Kontext, der es ihren Gesprächspartnern erleichtert, das Gesagte einzuordnen und zu interpretieren.  Doch worauf soll die persönliche Führungsmarke aufgebaut sein: Muss sie authentisch sein, ihre echte Persönlichkeit zeigen, um Erfolg zu haben? Oder soll die Führungsmarke vielmehr einem gesellschaftlich definierten Rollenbild entsprechen? Im Self Branding stehen Identität und Individualität des Einzelnen im Vordergrund. Es geht darum, ein klares Profil zu erarbeiten, das sich von anderen abhebt, einmalig macht und Wiedererkennung schafft.Vergleicht man den Brandingprozess von Produkten und Menschen, sticht ein Unterschied besonders ins Auge: Ein Produkt wird immer für eine bestimmte Zielgruppe entwickelt.Ein Produkt wird immer für eine bestimmte Zielgruppe entwickelt.So zielt «Kinder Überraschung» von Ferrero auf eine ganz andere Konsumentengruppe als die Maîtres Chocolatiers von Lindt. Bei der Entwicklung einer «Marke Ich» funktioniert dieser Fokus auf eine bestimmte Zielgruppe jedoch nicht. Da wir unser Auftreten und Verhalten den unterschiedlichsten Anspruchsgruppen anpassen müssten, wäre unser Profil grösstenteils fremdgesteuert – wir hätten keine klar erkennbare Linie. Bei der Gestaltung unserer Markenidentität müssen wir daher den umgekehrten Weg gehen und in uns hineinschauen:Wer bin ich?Welche Werte will ich leben?Welche Leidenschaften habe ich?Welches sind meine grössten Stärken als Führungskraft?Welche Führungsgrundsätze will ich verfolgen?Welchen Kommunikationsstil pflegen?Wie will ich meine Mitarbeiter fördern?Die Antworten auf diese Fragen ergeben die eigene Führungsmarke und den persönlichen Führungsstil.Veränderungsfähigkeit und Stabilität sind keine GegensätzeDie eigene Authentizität hat also oberste Priorität. Führung findet jedoch nicht im Vakuum, sondern in einem sozialen und unternehmenskulturellen Umfeld statt, und gerade als Führungskraft sind wir nicht immer so frei in der Art, unsere Marke auszudrücken. Deshalb muss die Forderung nach Authentizität differenzierter betrachtet werden. Dies lässt sich vergleichen mit den Leitplanken einer Autobahn. Solange die Strasse frei ist, bleiben wir in unserer Spur. Wenn wir allerdings einen anderen Wagen überholen oder einem Hindernis ausweichen wollen, verlassen wir unsere Spur für eine bestimmte Zeit – bewegen uns aber immer noch innerhalb der Leitplanken.Auf die persönliche Marke übertragen, stellt die Markenidentität die Leitplanke dar: Wir können einzelne Elemente unserer Marke an die Situation anpassen – solange diese Veränderungen noch im Einklang mit unserer Markenidentität stehen. Was wir jedoch nie tun dürfen, ist, aus den Leitplanken auszubrechen, das heisst, etwas zu tun, was überhaupt nicht mit unserer Markenidentität vereinbar ist.Auf der Spur bleiben...Stabilität und Veränderungsfähigkeit sind also keine Gegensätze, sondern für die erfolgreiche Führungsarbeit entscheidend. Eine Tatsache, die gerade vor dem Hintergrund der fortschreitenden Globalisierung und Flexibilisierung der Wirtschaft an Bedeutung gewinnt. Seine Marke erfolgreich zu leben, hat also nichts mit sturem Festhalten an einmal definierten Massnahmen zu tun, sondern vielmehr mit einer reflektierten und gezielten Veränderungsfähigkeit. Das Geheimnis liegt darin, sich geschickt an sein Umfeld anzupassen, den maximalen Spielraum, der sich bietet, auszunutzen, sich dabei aber treu zu bleiben. Denn gerade die Kombination von Stabilität und Flexibilität verleiht der Marke ihre Durchschlagskraft: Die Stabilität sorgt dafür, dass sie einen klaren Fokus besitzt, der eine Konzentration auf das Wesentliche erlaubt und Wiedererkennung garantiert. Dank der Flexibilität kann die Marke auf ihr Umfeld und auf Veränderungen reagieren und bleibt zeitgemäss.Damit Self Branding im Führungsalltag gelingt, braucht es also ein echtes Interesse, sich mit der eigenen Person auseinanderzusetzten sowie die Bereitschaft, sich auf wenige, spezifische Eigenschaften zu fokussieren. Und es braucht den Willen, das eigene Führungsverhalten immer wieder zu überdenken und zu verbessern. Dies ist ein äusserst spannender Prozess, von dem nicht nur die Führungskraft selber profitiert, sondern auch das Unternehmen, für das sie arbeitet.
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